Atender de manera adecuada la emergencia actual generada por el COVID-19 y proyectar la reactivación de la economía en Caldas está entre las prioridades de los secretarios del Gobierno Departamental, que buscan estrategias para superar este reto.
Por esto, como invitado al Consejo de Gobierno de hoy estuvo el ex ministro de Hacienda Óscar Iván Zuluaga, quien se desempeñó en este cargo durante la crisis económica del 2009.
El caldense indicó que un planteamiento general y global que dimensiona cómo manejar la situación es la gran crisis de la Gran Depresión, teniendo en cuenta que la actual situación tiene un sello adicional: “es generada por un problema de salud, una pandemia que no sabemos cuánto puede durar y cuya única solución es el desarrollo de una vacuna que nos pone en un momento de incertidumbre”, dijo.
La tarea está en dimensionar qué le puede ocurrir al departamento, a las familias, a las empresas, para marcar el parámetro de cómo orientar los recursos. Plantea que cuatro segmentos son fundamentales para este fin:
Por esto, como invitado al Consejo de Gobierno de hoy estuvo el ex ministro de Hacienda Óscar Iván Zuluaga, quien se desempeñó en este cargo durante la crisis económica del 2009.
El caldense indicó que un planteamiento general y global que dimensiona cómo manejar la situación es la gran crisis de la Gran Depresión, teniendo en cuenta que la actual situación tiene un sello adicional: “es generada por un problema de salud, una pandemia que no sabemos cuánto puede durar y cuya única solución es el desarrollo de una vacuna que nos pone en un momento de incertidumbre”, dijo.
La tarea está en dimensionar qué le puede ocurrir al departamento, a las familias, a las empresas, para marcar el parámetro de cómo orientar los recursos. Plantea que cuatro segmentos son fundamentales para este fin:
- Garantizar la prestación del servicio de la salud y la protección a los profesionales de la salud. Por esto, es prioritario invertir recursos para que la red hospitalaria funcione de manera adecuada, pues la sociedad vivirá con el virus durante los próximos dos años. Esto quiere decir que no es una tarea solo para ahora y hay que diseñar la infraestructura y la red de servicios de salud para convivir con el virus.
- Es fundamental entender que esta crisis tiene una gran afectación en los hogares, en las personas y en las empresas, pues se paralizó la economía. Desde la Gran Depresión el mundo no conocía un choque de oferta y de demanda, pues el aparato productivo está frenado. Esto significa un nivel de priorización en apoyos a hogares y a empresas como papel fundamental para los gobiernos departamentales y locales. Estas estrategias deben estar orientadas a la generación de ingresos.
- Proyectar cómo se va a generar la reactivación económica luego del aislamiento. “Aerocafé juega un papel fundamental para apalancar recursos. También se debe pensar en obras de infraestructura en los municipios, pero que sean intensivas en mano de obra. De esta manera se generan ingresos para los hogares y se reactiva la economía. Esto lo hicimos en el 2009, se destinaron recursos para que los municipios invirtieran en obras de mano de obra intensiva”, explicó.
- La generación de empleo y reactivación mediante mejoramientos de vivienda es otra opción importante, pues son obras que mueven la economía de las localidades y en las que el Gobierno Departamental juega un papel fundamental
El ex ministro también sugirió estar atentos al movimiento de las remesas frente al mercado de café, pues el primer fenómeno disminuye de manera drástica con la emergencia, pero se puede compensar con los buenos precios del grano. “El cafetero es de los poco sectores que se puede mantener en un plano positivo, hay un buen precio y una demanda interesante. El reto está en las condiciones de bioseguridad de este sector, y la Gobernación puede liderar este aspecto”, dijo Zuluaga.
